黨委、董事會、經理層的決策分工

本文將以“黨管國企”為核心，結合縣區(qū)屬國企治理特點，把黨委、董事會、經理層的權責邊界具象化，同時融入實操框架與工具思路，形成可供參考的執(zhí)行指南。

一、核心定位

以《中國共產黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》《中華人民共和國公司法》等法律法規(guī)為依據(jù)，破解縣區(qū)屬國企“權責交叉、決策低效”治理難題，牢牢把握“黨管國企”根本原則，構建“黨委把方向、管大局、保落實，董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風險，經理層謀經營、抓落實、強管理”的權責清晰、協(xié)同高效的決策機制，助力實現(xiàn)國有資產保值增值與企業(yè)高質量發(fā)展。

二、核心權責劃分

（一）黨委：前置把關定方向，政治引領強保障

作為企業(yè)治理的領導核心，黨委對“三重一大”事項履行前置研究討論職責 ……